Estar en un equipo de trabajo ganador ya sea porque tú eres el líder o simplemente porque formas parte de él puede llegar a ser una de las mejores experiencias que se pueden llegar a tener.

Cuando esto ocurre, se crea una atmósfera de positivismo, trabajo en equipo, compañerismo y profunda convicción en la visión y las estrategias de la empresa.

Esto se consigue creando una buena cultura de empresa. No es una tarea fácil, pero si que es posible conseguirlo.

La cultura en las empresas al principio cuesta iniciarla, es como un gran barco que al principio cuesta ponerlo en marcha, pero una vez conseguido, al ser un barco tan pesado, la propia inercia te ayudará a seguir en el rumbo que tu quieres seguir.

En el momento que logras crear la cultura correcta, la empresa se mantiene a pesar de los golpes, a pesar de todo lo que suceda, está cultura de empresa llevará tanta inercia que siempre se mantendrá en su camino.

Las claves para crear un equipo de trabajo ganador son:

1. Formar un equipo de liderazgo unido

Es indispensabe entender que tienes que centrar tus esfuerzos en construir un equipo, no un simple grupo de trabajo.

La diferencia reside en que en un grupo de trabajo las personas ofrecen lo máximo de ellos mismos para destacar en su trabajo.

En cambio, un   equipo de trabajo es cuando colectivamente se busca que el equipo destaque por encima de los objetivos individuales de cada uno de los miembros. Es cuando los miembros están dispuestos a dejar a un lado sus metas personales para lograr que el proyecto del equipo se consiga.

Para crear un equipo de trabajo unido se necesita:

Generar confianza

De alguna manera, es necesario que todos los miembros del equipo lleguen a un punto de completa honestidad y vulnerabilidad.

Tienen que  sentir que pase lo que pase estarán unidos en los buenos y en los malos momentos.

Gestionar el conflicto correctamente

El conflicto en sí, no es algo malo.

Si nos empeñamos en evitar continuamennte llos conflictos, esto puede traer una falsa armonía que al final generará resentimientos entre los compañeros.

Es necesario crear un ambiente de trabajo donde todos los miembros puedan hablar de todo para aceptar las diferentes opiniones.

Es mejor no evitar el conflicto.

Atacarlo de frente y asegurar que todo el mundo entiende las ideas del otro, para idenpendientemente de las desiciones que se tomen, todos los miembros estén satisfechos de haber dado su punto de vista.

Alcanzar el compromiso

Tenemos que estar seguros de que todos los miembros se comprometan a seguir las decisiones del líder.

Cuando formas parte de un equipo y tienes una opinión, en muchas ocasiones el líder de la empresa toma una desición diferente.

Cuando esto sucede y ya te han escuchado y la desición no es la que tu esperabas, igualmente debes comprometerte a cumplir las ordenes del líder pensando en el bien del equipo.

Aseguranos de lograr resultados

Todo lo que hemos dicho anteriormente no servirá para nada si a medio plazo no se alcanzan los resultados propuestos.

En un equipo siempre puede haber alguna derrota, alguna barrera o conflicto que va a ayudar al equipo a crecer en su carácter.

Pero si esto ocurre habitualmente, con el tiempo se empiaza a perder la confianza en el líder y en la visión.

Para conseguir lograr los resultados el líder necesita tener pasión por ganar y asegurarse de que el equipo cumple los objetivos.

2. Hablar con claridad. Definir los propositos

Las confusión disminuyen considerablemente en el momento que los miembros del equipo tienen claro hacia donde se dirige la empresa y qué están haciendo ellos para ayudarla en su camino.

Los líderes de la empresa necesitan formularse estas preguntas y llegar a un acuerdo para finalmente comunicarles los objetivos a todos los miembros del equipo:

¿Para que se creó este equipo?

Especifica un propósito.

¿Cúal queremos que sea nuestro comportamiento?

Especifica los valores.

¿Cuál es el objetivo de este equipo?

Especifica una misión.

¿Cómo lograremos tener éxito?

Especifica la estrategia.

¿Qué es lo más importante para nosotros en este momento?

Especifica  las prioridades.

¿Quién hace qué en este equipo?

Especifica los planes de trabajo.

3. Transmitir hasta el cansancio los propósitos definidos

Solo con tener claro el propósito de tu empresa, su estrategia y sus valores no es suficiente.

Es necesario que este mensaje le quede muy claro a tu equipo.

La única forma de que las personas asimilen este mensaje es escuchándolo varias veces durante un largo período de tiempo.

Por eso el los líderes deben transformarse en constantes comunicadores de este mensaje central de la empresa

Las empresas sanas se manejan con pocos trámites burocráticos y una baja confusión entre sus departamentos, lo que les reporta grandes dosis de moral y productividad.

Espero estas claves para crear un equipo de trabajo ganador te ayuden a mejorar aún más la cultura de tu equipo.

En el siguiente video tienes más información sobre cómo crear equipos de trabajo de exitosos: